SMDはこんな課題を解決します

全社で統一した評価制度を導入したいが難航している。各部門が独自の評価を続けており、是正しようにも抵抗が強く進められない。

若手人材を採用したいが応募が少ない。
給与を上げるのは難しい中で、若い人に魅力を感じてもらえる処遇制度や工夫を見つけたい。

目標管理制度を導入したが形骸化している。
各部門が達成しやすい目標を設定しており、社員に事業目標の意義を浸透させたい。

持続的な発展を支えるのは
人材と制度の最適化です

SMDが選ばれる3つの理由

専門性と論理性

長年にわたり経営・人事・生産管理の分野で培った専門知識を基盤に、課題を論理的に整理し、最適な解決策を導き出します。

幅広いネットワーク

国内外で培った経験と人脈を活かし、最新の知見と実践的なノウハウを提供。グローバルなネットワークにより、多様な課題に柔軟に対応します。

圧倒的な機動力

課題の特定から設計・実装・定着まで、一貫してスピーディーに伴走。状況に応じた柔軟な対応力と実行力で、現場の変化を確実に推進します。

事業内容

組織と人の課題を、一貫して解決します

杉山マネジメント開発は、戦略と現場をつなぐ実務で企業変革を支援します。

①組織変革（業務フロー整備・職責の明確化・営業力強化）
②人事制度／退職金制度の設計・運用
（等級・評価・報酬の最適化、法務・会計への整合）
③生産管理・現場改善（在庫・不良・リードタイム・納期の改善）
④社員研修・人材育成（管理職／若手向けの体系的プログラム）

多角的にクライアントをサポートし、課題特定から設計・実装・定着まで、持続的な成長へとつなげます。

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よくあるご質問

人事の課題は色々ありますが、まだ何が重要かはっきりしていません。プロジェクト単位ではなく、顧問のような形で定期的にお願いすることはできますか？

そのような会社は多いです。月額予算もコンサルティングニーズに応じて柔軟に設定できます。
定期ミーティングをしていく中で、重要なプロジェクトテーマが決まったら、その時に改めて特定のプロジェクトの見積りをさせていただきます。

当社では人事担当者が不足しており、人事部長も他部署から異動してきたばかりで人事の専門家ではありません。こんな状況でも人事制度の改革をお願いできますか？

もちろんです。
組織と人に関して外部の専門家として、担当責任者の方と一緒に貴社の問題を考え、二人三脚で実施していきます。SMDは組織と人事制度のプロとして豊富な専門知識と経験からアドバイスし、貴社の担当者の方は貴社実情に精通した方として役割分担して協力していきます。また必要に応じて、プロジェクト終了後の継承を見越して人事人材の育成を兼ねたプロジェクト進行を行うことも可能です。

自社で人事制度の改革を進めています。制度の方向性は決まったのですが、不利益変更や労働組合との交渉に不安があります。弁護士や社労士から専門的な助言は受けていますが、経営者の立場からの視点でもアドバイスをもらうことはできますか？

弁護士には弁護士の、社労士には社労士の立場からのそれぞれの見解があります。コンサルタントとしてSMDはその双方の意見の根拠も理解したうえで、組織と人に関しての豊富な知識と経験から、経営者の目線で、経営者と一緒に社員の事を考え、また一緒に様々な状況を考慮し、一緒に実務的な対処方法を計画し、実施していきます。